搬家行业的竞争非常激烈，随着价格透明度的提高，搬家公司的利润越来越少。公司发展和生存的前提是有利润。如果没有利润，那么其他一切都是空谈。
对于一个企业来说，利润是一个永恒的目标！鲍勃。法夫在他的书《双倍利润》中说:“只有收入，或者收入和成本之间的差异，才应该是成败的重要标准。”利润=收入-成本从这个看似简单的公式中可以看出，收入和成本是影响利润的两个关键因素，决定了企业获取利润和降低成本的手段，而这无非是“开源”和“节流”“开源”是企业最基本的工作，即公司应该根据客户需求和市场变化开发和利用新的服务和模式。为公司提供更多的资源，使其日益繁荣。但是“削减开支”必须从公司内部开始，从每一个小细节开始，然后才能完成。
例如，在行z和后勤工作方面，一直强调节约食品和办公用品的问题。行z管理涉及的各种支出包括:采购申请、采购支出控制和确定每次采购的必要x；在购买过程中，商品与商品的比例是三，以便最大限度地购买价廉物美的商品；在使用办公用品时，要重复使用纸张，必要时坚决拒绝接受一般宣传传真，并在确认无误后打印电子文稿。在生活后勤方面，节约水电，节约食物，水龙头不允许白白运转，办公室空了，空调、风扇和电脑也不允许白白运转，每一粒食物都没有浪费。就工作效率而言，每一项有效的工作都是在尽可能短的时间内完成的，可以一起处理的工作尽可能在一个时间内完成，最终节省人力物力等“积沙成塔，积少成多”可能会在削减每一个小成本后带来利润的增加，这是你从未想过的。
节约成本不是一个人或一个部门的事。只有所有员工树立成本意识，成本控制的目标才能有效实现也许许多员工都认为这也是公司的用途，这与我个人无关。这是一个错误的想法！我们必须知道，企业利润的增加与其员工的利益密切相关。企业的巨额利润是员工的福气。一个利润微薄、收入不足的企业能够为员工提供丰厚的福利和优厚的待遇吗？
控制成本的涓涓细流，形成巨大的利润海洋。赚很多钱，存一点钱。这是企业健康发展和员工祝福的方式。
